PREMESSA
Che cosa è?
La consulenza sullo sviluppo del potenziale nasce negli anni 80 in America da Zimmermann e Rappaport. Le loro scoperte sull’empowerment ebbero un immediato successo nella psicologia del lavoro e di comunità. I loro presupposti furono dirompenti, innovativi ed efficaci. Perché furono in grado di proporre un nuovo modo di occuparsi della debolezza (lacune, problemi, difficoltà, disagi) con la cultura della forza (potenzialità, risorse, capacità, opportunità).
A cosa serve?
La consulenza sul potenziale serve:
sviluppare la consapevolezza del proprio valore (stima del valore).
intraprende azioni intenzionali, concrete e possibili per realizzare il proprio valore.
gestire gli elementi interni, esterni che possono sabotare la realizzazione del potenziale.
elaborare una pianificazione strategica per consolidare un duraturo atteggiamento di empowerment,
OBIETTIVI
La consulenza si articola attraverso i seguenti step:
- Ricostruzione della propria storia, attraverso l’analisi delle risorse, propensioni e attitudini, per sviluppare la consapevolezza del valore di se.
- Analisi: dal fare al saper fare. Elaborazione delle abilità trasformandole in azioni intenzionali che possono rappresentare la realizzazione del proprio valore.
- Definizione di un piano di sviluppo del potenziale per presidiare strategicamente nel tempo, il processo di realizzazione del potenziale.
- Definizione di un piano di azione per la realizzazione delle possibilità individuate.
RISULTATI
- Rilevazione delle risorse in termini di capacità, attitudini e propensioni, possibilità.
- Definizione di un Piano di sviluppo del potenziale.
- Applicazione di un Piano d’azione.
DESTINATARI
Persone che desiderano riconoscere ed investire sulle proprie risorse al fine di sviluppare il proprio potenziale nella vita e nel lavoro.
INTERVENTO
Lo sviluppo del potenziale è articolato in 5 colloqui individuali della durata di 1 ora ciascuno, on linee.